30 — Gérer une coopérative et animer une équipe
Durée : 4 jours | Modalité : Présentiel + travaux de groupe | Public : Dirigeants de groupements, superviseurs, leaders ruraux
Mettre en place une gouvernance transparente et mobiliser les membres autour d’objectifs communs.
Programme essentiel
- Rôles, responsabilités et règles de fonctionnement
- Organisation des réunions et décisions
- Leadership, motivation et gestion des conflits
- Suivi des activités et reddition des comptes
- Partenariats, plan d’action et indicateurs
Compétence visée : Animer une organisation collective avec des outils de gouvernance simples.
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29 — Rechercher un financement et présenter son projet
Durée : 3 jours | Modalité : Hybride + simulation | Public : Porteurs de projet, associations, coopératives
Identifier les financements adaptés et défendre son projet de façon convaincante.
Programme essentiel
- Besoins financiers et capacité de remboursement
- Cartographie des financeurs et dispositifs
- Pièces du dossier et calendrier de dépôt
- Pitch oral et argumentaire
- Simulation d’entretien et amélioration du dossier
Compétence visée : Présenter un pitch clair et déposer un dossier complet.
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28 — Calculer ses coûts, fixer ses prix et tenir sa caisse
Durée : 4 jours | Modalité : Atelier pratique | Public : Petits exploitants, transformateurs, commerçants
Améliorer la rentabilité grâce à une gestion financière simple et régulière.
Programme essentiel
- Classement des dépenses et recettes
- Coût de revient par produit
- Marge, prix de vente et seuil de rentabilité
- Cahier de caisse et rapprochement
- Budget mensuel et décisions correctives
Compétence visée : Tenir une gestion de base et expliquer la formation de ses prix.
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27 — Élaborer un business plan agricole
Durée : 5 jours | Modalité : Atelier + coaching | Public : Entrepreneurs, coopératives, demandeurs de financement
Construire un dossier technique et financier adapté à une activité agricole.
Programme essentiel
- Présentation du promoteur et étude de marché
- Plan technique de production
- Investissements et plan de financement
- Compte d’exploitation et trésorerie
- Analyse de rentabilité et rédaction finale
Compétence visée : Finaliser un business plan exploitable par un partenaire financier.
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26 — Créer son entreprise agro-pastorale
Durée : 5 jours | Modalité : Hybride + coaching | Public : Porteurs de projet, jeunes, femmes
Transformer une idée en projet structuré, réaliste et orienté marché.
Programme essentiel
- Profil entrepreneurial et formulation de l’idée
- Étude du besoin et analyse des clients
- Modèle économique et proposition de valeur
- Organisation opérationnelle et risques
- Formalisation et plan de lancement
Compétence visée : Présenter un projet cohérent et un plan d’action à 90 jours.
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